广州农产品配送中心模式来电垂询 康峰食品送货上门

农产品同城配送——广东康峰食品科技有限公司是专门做广州农产品配送、食堂农产品配送的公司

农产品商家如果想做好小区配送，在模式上必须做到2点，才有可能做到盈利：

1、按需：农产品具有保质期短、易损坏的特点，所以必须要有一个渠道。

2、批量：农产品的特点，注定了不能走普通电商平台按“件”进行快递配送的模式，而只能按“批”来安排冷链车进行配送。

这种模式，同时实现了“按需”和“批量”2个关键点，并且将业务的宣传成本和物流成本也降到了。只需要拥有小区代理人和商城小程序这两点，商家就可以迅速地开展这种模式的社区农产品配送业务。而对此，商家可以选择赤焰信息的社区团购软件，来同时满足这两种条件：

1、软件提供多种能为商家快速-大量代理人的-，例如区域代理、社交裂变等；

2、软件可以为商家创建稳定流畅、设计美观的商城小程序，内置超过30种营销工具，例如、-、等，让商家充分调动消费者的购买欲；

3、商家通过软件创建的小程序，所有用户数据和利润都完全属于商家，消费者支付的钱款也是实时进入商家账户，没有手续费和中间环节；

4、软件还为商家提供了与小程序配套的管理后台，功能，操作简单便捷，让商家轻松地管理业务的人、货、车、钱。

上文所介绍的社区农蔬配送模式，其实就是这两年非常的一种社区电商模式，名为“社区团购”。据赤焰信息了解，采用这种模式的平台，像是兴盛优选、美家买菜、食享会、十荟团、同程生活-、考拉-等等，都是已经做到了每月销售额破亿、破5亿甚至10亿的规模。现在各地，到处都有商家靠这个模式实现了-。

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同城生鲜配送，如何在“一公里”抢占先机？

《2020年中国生鲜农产品供应链研究报告》表明，经济高速发展的今天，个体消费者对于食物尤其是生鲜食物的观念产生了-的改变，生鲜从早只属于少数人群的品逐渐成为今天茶前饭后的消费必需品。根据发布要求，2020年-人均生鲜消费量要达到299公斤，这个标准较2010年提升了34%，给生鲜市场提供了-的需求空间。

生鲜作为一个消费高频、增长快速的细分行业，再次成为业界关注的焦点。由于生鲜产品自身具有鲜活性、难存储、易腐坏等特点，决定了生鲜农产品物流不同于一般物品的运输，如何突破“一公里”生鲜配送难题，各家都在摸索。

生鲜商品在物流配送中有以下要求：1、生鲜商品应以少流通环节、快时间进入市场。2、生鲜商品在流通过程中应-品质的稳定。3、降低生鲜商品物流配送的成本。同城生鲜配送客户群体可大致分为b端批发客户和c端零售客户。b端主要面对几大客户类型分别为：，学校及企-食堂；连锁餐饮企业；中小餐馆；超市、生鲜零售门店等，客户集中且需求稳定。c端客户则呈现分布不均匀、需求多样化且不稳定的特点。总的来说，不论是b端还是c端，客户对产品的需求基本一致：通过快的速度，获得新鲜的产品。

获取稳定的b端客户是企业盈利的关键瓶颈，以及在获取客户后，合作过程中关系的维护及生鲜安全-方面都十分重要。不同的客户需求不同，企业还需要满足客户所要求的各种个性化服务，而要满足这类客户的个性化需求，对企业的性要求就会比较高，所以企业在采用内部系统方面，一定要注意系统的性。

农产品配送的前景到底有多大

一、市场前景：

总的说来，蔬菜配送市场是一个万亿级别的市场，体量足够-。目前市场仍有很大发展空间，但是城市市场竞争已经开始激烈。

现在入局，只要抓准切入口、做好服务、打出特色，为时为晚。

二、结合服务3000家生鲜配送企业分析：

蔬菜配送毛利在20-30%；净利润在8%上下；即以基础的日营3w的蔬菜配送企业，每天毛利在8000-10000，净利润2400，一年的净利润约为100w。

三、市场形势：

从17年开始，蔬菜价格开始逐步上涨、农产品配送行业规模化分工的时代到来，蔬菜配送这门生意逐渐变得-起来，越来越多的人进入蔬菜配送这个行业。随着玩家的不断涌入，空间上呈现从沿海到内陆、从城市向二三线城市的地理趋势，行业服务日益规范化、技术智能化，以及行业头部企业向上游基地、供应链整合、社区门店等方向发展，更出现了细分领域如净菜、中央厨房等新模式。

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浅析我国农产品物流模式及利弊

1.型物流模式。

这种模式是原始和初级的物流形式，由农户或农产品基地自营配送，将农产品送到批发市场或用户手中。这种形式的流通适用于流通范围较小、流通数量较少的状况，目前在大流通的格局下，已经不适应经济社会发展的需要。

2.契约型物流模式。

是公司与农户或合作社之间通过契约形式加以联接，农户提供农产品，由合作社或加工企业负责进入市场。这是当前在大城郊比较普遍的农产品物流模式。

这种模式有四种形式：一是“农户＋运销企业”；二是“农户＋加工企业”；三是“公司十农户十保险”模式；四是“公司十合作社”模式。　　

优势：

一是对加工企业、大型连锁超市和农贸市场的批发商来说，克服了原料来源不稳定的问题，使公司拥有一部分稳定的原料来源，提高了资源控制能力和生产稳定性；

二是为农户销售产品找到了相对稳定的渠道；三是提高了对产品的控制力度。　　

缺陷：

农户同企业谈判中始终处于弱势-，农民的利益容易受到-；企业直接面对分散的农户，在上游配送环节，市场交易费用仍然-，配送成本居高不下；公司或企业与农户之间的利益连接关系非常松散，常常会出现违约现象。